Classical Sekolin'ny Management

Ny tantaran 'ny Departemantan'ny siansa maro lehibe dia ahitana ny sekoly: fitantanana ara-tsiansa, kilasika (na fitantanana), hamaroan'isa fitantanana fomba, sy ny fitondran-tena an-tsekoly ny siansa sy ny olombelona ny fifandraisana.

Classical ao amin'ny Sekoly Management Raha jerena ankapobeny mitohy ny sekoly tsy miankina voalohany ao amin'ny siansa ny fitantanana sy ny Siansa, ny hevi-dehibe izay dia ny hanana fitsipika sy fomba ara-tsiansa tsara indrindra afaka handamina ny asa, ary mba hahabetsaka ny vokatra asa. Amin'ny teny hafa, ny Siantifika sekoly ny fitantanana eo amin'ny fitantanana ny ny Kilonga dia mikendry ny fanatsarana ny dingana miasa.

Izahay mihevitra kilasika (panjakana) fitantanana ny sekoly iray manontolo mba hampivelatra ny hevitra ao amin'ny toro-lalana teo aloha, mifantoka bebe kokoa amin'ny fampandrosoana ny fitsipiky ny fitantanana mivantana, noho izany aza ireo mpanana orinasa, izany hoe mpitantana no hevitra misongadina avy ny solontenany. Ny mpanorina ny sekoly an'i Henri Fayol no lohan'ny orinasa frantsay lehibe iray, ny asa ny tena mpanara-dia ihany koa ny mifandray amin'ny mpitantana ara-panjakana ambony. Ny hevitra dia mifototra betsaka amin'ny fomba fiasa ara-tsiansa sy ny zavatra niainany.

Ny fitsipika fototry ny sekoly ny kilasika ny fitantanana

Classical Sekolin'ny Management dia namorona rafitra manerana izao rehetra izao toro lalana mifandraika amin'ny lafiny roa. Ny iray tamin'izy ireo - ny misaina izay Mitambatra rafitra fitantanana ny asa samy hafa ny raharaham-barotra: ny famokarana, fitantanam-bola sy ny varotra. Ny lafiny faharoa mifandray amin'ny trano iray firafitry ny fandaminana sy ny fitantanana.

Henri Fayol dia namoaka 14 fitsipiky ny fitantanana, mahasoa ho an'ny fitantanana ny karazana fikambanana rehetra sy hiantohana mamokatra workflow:

• Ny foto-kevitry ny fizarana ny asa dia midika fa amin'ny alalan'ny fampihenana ny isan'ny lasibatra mba hanao asa bebe kokoa amin'ny fanatsarana ny tsara, raha toa ny hery manoloana ny fampiharana ity asa ity dia hijanona toy izany koa. Maro ny tanjona, araka ny Fayol, misakana ny mpiasa mba hifantoka amin'ny tena asa, mampisinda ny sainy sy ny fandaniam ezaka.

• fahefana sy andraikitra: ny voalohany dia manome ny zo hanome ny filaminanareo sy ny faharoa - mba hampihatra azy io.

• Fananarana mitaky fanarahana ny fifanarahana eo amin'ny mpiasa sy ny fikambanana amin'ny lafiny roa koa.

• Unity ny didy: mivaingana mpiasa no iharan'ny katroka iray mpanara-maso.

• Unity ny tari-dalana: ny vondrona tsirairay dia miray ho an'ny tanjona iray dia tokony hanana drafitra ankapobeny sy ny mpitarika.

• Ny foto-kevitry ny subordination ny tombontsoa manokana amin'ny ankapobeny midika fa ny tombontsoan'ny mpiasa na dia iray foto-kevitra ny vondrona ny tombontsoan'ny.

• karama ara-drariny ny mpiasa ho fanohanana ireo mpiasa tompon'andraikitra.

• Centralization: ny marina sy ny fandanjalanjana eo decentralization centralization tokony hihaona fepetra sasany.

• Classical Sekolin'ny Management ambiguously voafaritra ny toe-tsaina ho amin'ny scalar rojo rafitra ambaratongam-pitondrana ny fitantanana toerana (avy any amin'ny avo indrindra ho any amin'ny ambaratonga ambany indrindra). Etsy an-daniny, ny scalar rojo any amin'ny ankamaroan'ny toe-javatra nohamarinina, amin'ny lafiny iray hafa, dia tsy maintsy ho afaka handà izany raha toa ka manimba ny orinasa.

• Order.

• Mitambatra ny hatsaran-toetra ny hitsiny sy ny rariny.

• miovaova asa ho an'ny mpiasa no handeha soa foana ny fandaminana.

• Ny fandraisana an-tanana mahakasika ny fampandrosoana ny drafitra sy ny fampiharana.

• Manatsara ny fanahy Corporate fahombiazana.

Classical Sekolin'ny Management dia nanao fanomezana lehibe ho an'ny teorika fampandrosoana ny fitantanana.

Fa ny olana toy ny psikolojia, fihetsika ary ny lafin-javatra hafa tsy nitondra an-tantara, rehefa fanorenana ny foto-kevitra izay manakana antsika tsy mieritreritra ny hanorina sekoly ho tanteraka ny rafitra fitantanana mahomby.