Divisional fitantanana structure

Indrindra fitantànana ara- fandaminana rafitra dia azo zaraina ho Functional sy divisional fitantanana rafitra.

Miasa dia ahitana ny iray amin'ireo antitra indrindra sy tena ampiasaina matetika amin'ny fomba fanao. Mety hoe, dia nentin-drazana, ka noho izany dia antsoina hoe mahazatra. Izany no vokatry ny fanaraha-maso dia mizara ho singa tsirairay, ny tsirairay izay manana ny fitantanana ny asa, izany hoe, tsy manao ny asany manokana. Functional rafitra miasa amim-pahombiazana amin'ny orinasa madinika sy ny fitaovana habeny.

Ao amin'ny orinasa lehibe maro nampihariny am-polony taona divisional rafitra fitantanana.

Ny teny hoe "divisional" avy amin'ny teny latinina, izay midika hoe "Nizara roa ny faritra departemanta." systematization dingana atao amin'ny antony telo:

1. Ny vokatra (vokatra na ny asa fanompoana).

2. Ao amin'ny vondrona ny mpividy.

3. Fa faritra ara-jeografika.

Departemanta ny orinasa miasa eo amin'ny ny, dia saika fikambanana tsy miankina, izay manaiky ihany ny foibe -kevi-pitantanan'ny orinasa.

Ny vokatra divisional rafitra

Ny ilana ny ny zavaboary dia vokatry ny fitomboan'ny isan'ny orinasa lehibe sy ny orinasa. Izy ireo ho tafiditra amin'ny faritra famokarana vaovao dia tena hafa noho ny teo aloha ireo. Dia ny firongatry ny fisaraham-bazana ara-panjakana vaovao izay anjara amin'ny vokatra manokana.

Divisional rafitra fitantanana mifantoka ho ny mpividy, dia ahitana ny vondrona tsirairay. Ny tsirairay tamin'izy ireo, kosa, mikendry ny hanitsy izany ny sokajy ny mpanjifa. Fisaratsarahana toy izany no ankamaroan'ny orinasa lehibe.

Divisional fitantanana rafitra isam-paritra.

Ny zavaboary, ary koa ny vokatra, noho ny fitomboana haingana ny fikambanana. Niely haingana be izy ireo ny hery miasa mangina lehibe ny faritra, dia tsy ao an-toerana ihany, fa koa any ivelany.

Miankina amin'ny antony izay indrindra no zava-dehibe ho an'ny orinasa mba hahazoana antoka ny stratejika drafitra, ary voafantina divisional rafitra fitantanana ny karazana iray manokana, na ny entana, na amin'ny nividy, na amin'ny jeografia.

Ny tombontsoa raiki-tampisaka ao ireo rafitra Management:

- Voalohany indrindra, handray anjara amin'ny fitomboana haingana ny orinasa.

- Faharoa, hampitombo ny fahaleovan-tena ny mpitantana.

- Fahatelo, hampitombo ny ambaratongam-panjakana andraikitry ny birao ho an'ny famokarana.

- Fahefatra, manatsara ny fahalalana.

- Fahadimy, mamorona toe-fampiofanana tsara mpitantana ambony.

Miaraka amin'ny tombony ny rafitra divisional manana fatiantoka:

- Voalohany, raha misy malemy fampahafantarana fifandraisana eo amin'ny departemanta, mety ho asa nifandimby.

- Faharoa, ny malemy rohy miaraka amin'ny Filan-lehibe vondrona, izay niafara tamin'ny ambony fitantanana orinasa matetika tsy afaka foana eo ambany fanaraha-maso ny asa ny ny fandraharahana vondrona (fisarahana), ary vokatr'izany - fatiantoka lehibe.

Ny antony ireo fahadisoana: malemy sy tsy mahomby ny fitantanana ny orinasa, ny tsy fahampian'ny teti-bola, tsy fifantohana manokana amin'ny vokatra irina. Esory ny ratsy lafiny toy izao manaraka izao: Manamafy Orina ny fitarihana amin'ny alalan'ny fametrahana rafitra mazava ny fandrisihana, teti-bola sy ny automatique, fanitsiana ny rohy marindrano, dia mazava manavaka ny hery.

Mitantana ny orinasa miaraka amin'ny karazana ity dia tsy maintsy ho lehilahy demokratika fomba fitarihana, tahaka ny ho voatery hamindra maro ny fahefana tamin'ny lohan'ny antokony avy, izay miankina amin'ny fahombiazan'ny fitantanana orinasa. Divisional rafitra afaka miasa tsara tsy tany lehibe, fa koa amin'ny orinasa salantsalany. Noho izany dia mampiseho ny fomba fanao ankehitriny.